HUMAN STRATEGY
招賢納士
文憑、年齡、資歷等不是衡量人才的主要標志。所有尊崇惠德價值觀，具有一定的知識或技能，能夠進行創造性勞動，為惠德作出積極貢獻的人，都是人才。人人皆可成才。成為人才的根本途徑就是遵循臨工價值觀行事，認真履行共工作職責，為公司發展作出自己的貢獻。公司為各類人才搭建了職業生涯發展通道，不斷健全績效考評體系和標準，構建能上能下、能進能出的用人平臺，讓所有的人才都有脫穎而出、獨當一面的展現機會。
企業的競爭說到底是人才的競爭，企業要取得競爭的優勢，實現公司確定的發展戰略，最根本的是要建設一支高素質、高水平的人才隊伍。一直以來，惠德彩鋼緊抓人才“選、育、用、留”四個環節大力推進人才建設。即：重點培育五類人才，細分三大梯隊，造就一支數量充足、類別齊全、結構合理、技能優良，能夠擔當重任、年輕優秀的人才隊伍，全面提升公司的“團隊自信”。
“事業成就人生”是公司多年來發展歷程中，人力資源文化的積淀，是惠德彩鋼“以人為本”的用人理念詮釋和解讀。在這里我們幫助員工成就夢想，我們一同學習、一同成長，我們深知，成就員工就是成就我們共同的事業。
在公司大力倡導的“效率至上，科技領先”發展理念指引下，圍繞打造“充滿活力，富有激情”創新團隊，惠德彩鋼在“選、用、育、留”的各個環節，科學規劃、穩步實施，為人力資源的良性發展，提供可靠的政策保障。
“公開、公平、公正”的內、外招聘選拔環境，為公司廣納優秀人才，創造了積極條件；“競聘、輪崗、掛職”等崗位歷練形式，為公司后備人才的儲備打下良好的基礎，并且公司為優秀年輕員工提供“研究生培養、派國外深造”的機會，實現公司國際化的發展進程；目前公司正在大力實施新的人才工程戰略，所有這一切的實施，均為公司的穩固發展提供強有力的人力資源支持。